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【工人阶级宣传月】为了江南添新绿

来源:《湖南工人报》 时间:09年04月28日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

为了江南添新绿

--记湘潭市劳模 江南机器(集团)有限公司总经理齐振伟

  ▲总经理齐振伟在长株潭装备工业洽谈会上推介企业产品   (龙献宝/ 摄)

  □ 黄毅 熊光荣

  还是那片风光美好的创业热土,还是那群生性豪爽的军工汉子,但今天的江南机器(集团)有限公司已与往昔判若两样!

  与2000年相比,2008年,企业实现销售收入增长5.3倍;全员劳动生产率增长6.4倍;职工人均收入增长2.6倍。从2000年开始,企业一年一个新台阶,一年一幅新面貌。2000年企业一举甩掉了亏损的帽子,2001年后主要经济指标实现年年递增的局面。

  这一切与一个人的名字紧紧联系在一起。他就是湘潭市劳模、2000年3月起任江南机器厂厂长、2003年8月任江南机器(集团)有限公司总经理的齐振伟。

  敢想,谋划新思路

  齐振伟上任时,江南厂面临着重重困难:企业连续9年亏损,数月发不出工资,职工人心涣散,许多人纷纷外出谋生。最为严重的1999年,还曾发生了退休职工围银行和拦国道的恶性事件。

  受命于危难之中的齐振伟,没有被眼前的困难所吓倒,而是满怀激情地投入到新的工作岗位上。他与班子成员一道,深入基层,融入职工,多听、多看、多想,而且,想在点子上。

  齐振伟认为,企业要生存和发展,首先要解决“干什么”、“怎么干”的问题。在他的主持下,公司制定了治厂方针、经营理念、经营战略、企业精神,之后,又根据企业的快速发展不断完善企业发展战略。如2005年,提出“战略领先,协调互动,主业突出,相关多元”的集团化战略;2006年,将经营战略完善为“军品为主导,民品抓重点,科技创水平,改革促发展”;2007年,提出加强民品跨越发展能力和军品持续发展能力的“两个能力“建设战略思想。企业理念的提出和深化,使职工在全新的企业发展理念的导引下思想逐步统一,不断形成强大的内聚力和推动力。为提高核心竞争力,从2002年开始,齐振伟提出以“持续改进,持续完善”理念为核心的科技研发的系列思想:坚持“以科技为动力,以创新求发展”的原则,“横向多平台,纵向系列化”的方向,不断发展有竞争力的项目。据此,公司迎来了“国家级企业技术中心”在江南的落户。2005年,原江南机器厂实施政策性分立破产,为使这一千载难逢的机会顺利、平稳实施,齐振伟及时提出了“分立不分心,破产不停产”的指导原则,按照这个原则,工厂历时一年多的改制重组工作,没有发生一起群体上访和聚众闹事事件,没有一天停止生产经营活动,而且,各项主要经济指标,均创历史最好水平。

  在齐振伟的眼里,敢想,既要敢于思考,还要善于思考,要将上级精神、企业外部环境和内部条件结合起来思考。所以,近几年来,企业在发展思路上,从经营战略的确立到集团化战略的实施,每年都有新举措;在体制和机制的创新上,从建立和完善法人治理结构到实施分立破产、改制脱困,每年都有新突破;在科技开发上,从一年只有4—5个项目到一年有20—30个项目,每年都有新进展;在环境治理上,从基础工程,到美化工程,再到亮化工程,每年都有新变化。从某种意义上讲,无不得益于齐振伟的这种敢想精神。

  敢干,创造新业绩

  想好了就发挥团队作用进行决策,决策之后就扎扎实实干,且一定要干出成效。

  在成本管理上,齐振伟以流程再造工作为突破口,通过加大先进工艺技术的研究、推广和应用,通过改造供电供水系统,通过对物资采购实行比质比价采购办法,通过物资下料配送中心建设,不断降低成本和减少物耗。

  在财务管理上,他在企业实行资金集中管理,对财会人员实行“委派制”,同时,开展全面预算管理工作,突出体现“无计划勿行动,无预算勿开支”的管理理念,对提高经济运行质量、促进资源的有效配置起了重要的作用。

  在生产管理上,齐振伟以计划体系的改善为突破口,试行“精益生产”方式,加强了过程控制;以加快生产节奏手段,落实节点检查,达到了均衡、同步、节拍化生产的目标;以降低生产现场在制品存量为着力点,提高生产效率,缩短生产周期,取得较好效果。

  在安全管理上,他细化了各级各类人员、各职能部门的安全生产工作职责,集中开展了安全管理整顿工作,重点抓好了易燃易爆危险点的安全工作管理,积极整改各类隐患,加强专项培训,把生产现场安全工作检查监督和抓“三违”工作同步开展,实现了“四无两控制”的安全工作目标。

  在质量管理上,他确立了“诚信为本、精益求精”的质量方针及“品品争优、箭箭创牌”的质量目标。加强质保体系建设,进行了以思想意识、技术状态、工艺纪律等为重点的内部质量整顿,提高了过程控制能力,确保了高新工程等重点军品一次交验合格率达到100%,军品通过了总装备部组织的装备承制单位资格审查,民品质量管理体系通过了新时代换证复评。

  在人力资源管理上,齐振伟通过实施“三类五级”培训模式、“智源工程”和“员工岗位动态管理,构建人才成长绿色通道。近几年,公司共产生各级科技带头人、工艺技术带头人、关键技能带头人16人,国防系统511人才11人,享受政府特殊津贴人才25人,在这期间,公司率先进入“国家级企业技术中心”行列,并荣获“湖南省优秀企业”、“湖南省百强企业”、“全国先进基层党组织”、“全国绿化先进集体”、“中国载人航天突出贡献奖”、“国家高技能人才培养示范基地”等多项荣誉。齐振伟也多次被评为“湖南省优秀经营管理者”、“湘潭市优秀企业家”等。

  敢闯,闯出新境界

  不固步自封,不因循守旧,只要为了江南父老的利益,就勇于探索,敢于冒风险,敢为天下先。

  2002年初,我国市场经济全面推进,发展形势日新月异。“军品也要主动出击开辟市场?”齐振伟把自己的想法与大家商量以形成共识。当年7 月,在齐振伟的坚持和策划组织下,公司研制的6个产品代号为“026”工程在北京进行了实弹演示,迈出了军品主动寻找市场的关键性一步。这种开先河之举,其风险之大、影响之广、效果之好,至今都是独一无二的。之后,有5个产品签订了合同意向。2003年,齐振伟针对江南汽车“奄奄一息”的状况,毅然决定与民营企业合作,不仅使该产品延缓了衰退时间,而且,更为重要的是保住了汽车生产目录,保住了汽车起死回生的种种机会。2007年初,齐振伟又几经周折,促使江南汽车与浙江某民企成功联姻,创造性地实施了“有期限出让分红权”的合作模式。根据协议,公司5年内可获得投资收益10800万元,当年就一次性取得收益2500万元。这种合作方式及回报,在兵器集团也是罕见的。

  齐振伟的闯劲,还表现在许多方面:改革分配制度,全面推行绩效工资,使企业实行了近半个世纪的等级工资制从此成为“尘封的历史”;创新人才引进机制,对引进的高级人才和优秀硕士毕业生,除给予一次性安家费和最低工资保障外,还分配住房一套。仅此,近几年公司共引进高级人才和高校毕业生100 多人,其中博士生3人,硕士生51人;激励科技创新,在公司还十分困难的条件下,拿出100万元重奖有功之臣,在员工中迅速形成了“尊重科学、尊重知识、尊重人才”的良好氛围……

  多年来,为了江南添新绿,齐振伟这位优秀的企业党员领导干部,始终保持着敢想、敢干、敢闯的工作作风,并深深感染和感动着企业广大员工。齐振伟带领着江南全体干职工用激情和汗水描绘着江南的美好春色,是这个大型传统兵工企业逐步摆脱困境,走出低迷,迈上健康、稳定和持续发展的快车道。

文章作者:黄毅  熊光荣/编辑:tanghao/审签:唐  浩
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