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【工人阶级宣传月】“黑金时代”开拓者

来源:《湖南工人报》 时间:09年04月30日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  ● 肖建勇 张新建 姚仲秋 刘俊明 李界宏

  他从八百米深处的矿井走来,身上带着矿工的勤劳与朴实。

  他从市场的纵横捭阖中走来,眼底透出企业家的睿智与坚韧。

  今年的全国五一劳动奖章获得者中就有这样一位企业家,他就是湖南省煤业集团有限公司(简称:湘煤集团)董事长、总裁,湖南省人大代表覃道雄。

  在他的带领下,湘煤集团近三年累计产原煤2089万吨,为推进湖南“一化三基”提供了能源保障;累计完成利税11亿元;职工收入以9﹪的比率增长;企业规模不断扩大,2008年底,全集团资产总额达60亿元,比成立时增加46﹪。

  在他的心里,有着一个湖南煤炭的“百年湘煤”之梦;在他的领航下,湖南煤业航母正驶入“黑金时代”。

  使命与责任

  高高的个头,魁梧的身材,举手投足总有几分轩昂。覃道雄的身上,有着深厚的煤炭情结,恢复高考他选择的第一志愿就是煤炭,参加工作选择的又是煤矿。从煤矿技术员,到资兴矿务局总工程师、湖南省煤炭公司总经理兼党委书记、湖南省煤炭工业局副局长,在煤炭系统一干就是28年。

  28年来,这个土家农民的儿子通过在煤矿井下的摸爬滚打和管理岗位的艰苦磨练,铸就了他豪壮洒脱的个性和百折不挠的精神,成为一位善经营长管理懂技术,洞悉能源产业发展,具有战略眼光和超前视野的企业家。2006年6月19日湘煤集团正式成立,已任副厅级职务多年的覃道雄出任湘煤集团董事长、总裁。

  湘煤“航母”已经打建,如何正确引航,使之在市场经济的大潮中劈波斩浪,“领军人”覃道雄深感肩上责任的重大。覃道雄把自己比作过河的卒子,就是上刀山下火海,也要闯过去。他决计把自己毕生的精力,交给省委省政府、交给20万充满期待的湘煤父老乡亲。用他自己的话来表述是“整日如临深渊、如履薄冰、如坐针毡,不敢有半点懈怠”。

  众所周知,湘煤集团的组建,面对的是涟邵矿业集团、白沙煤电集团、资兴矿业集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团和辰溪煤矿6家有着50多年历史的“国字号”大型企业,拥有51对矿井、员工家属20万之众,每一个企业都是一个“小社会”,有不同的内部管理制度和企业文化。是墨守成规、继承传统模式生产经营,还是标新立异、走现代企业经营之路?“凡有利于解放湘煤生产力的事,下决心干;凡有利于提升湘煤效率和效益的事,下决心干;凡有利于发展湘煤员工的事,下决心干。”覃道雄和班子成员义无反顾选择了后者。

  按照省政府批复的组建方案,湘煤集团采取的是高度集中管理模式,即对“战略决策、财务资金、煤炭销售、大宗物资采购、重要人事”等实行统一管理。当时,6家企业产量逐年萎缩,安全形势严峻,许多人对集团的发展表示担扰。同时,新集团的成立,势必打破原有的利益格局。面对这种情况,覃道雄义不容辞,坚定不移地实施省政府批复的组建方案。强力推行“五统一”,将原由涟邵、白沙、资兴三个矿业集团管辖的原煤公司上划集团公司直管,成立三个安全生产管理局,并将长沙矿业公司、湘潭矿业公司、辰溪矿业公司的安全生产纳入矿区安全生产管理局监管。新组建的三个矿区实业公司的主要职责就是对本矿区所有非原煤公司的非煤经济进行规划、发展、管理和经营。

  “瘦身”后的原“三局”突出了安全监管的职能,促进了非煤经济的发展,降低了管理成本。

  天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。

  随着时间的推移和实践的检验,湘煤集团严格实施“五统一”管理,激活了“一盘棋”,企业的集中优势、规模优势、资源优势、资金优势、管理优势、人才优势和技术优势凸显,产生了“1>6”的效应。

  2008年9月5日,周强省长主持召开省政府常务会议,专题研究做大做强湘煤集团的问题。会议强调,要站在确保全省经济和能源安全的高度,站在推进“一化三基”、实现富民强省的高度,全力把湘煤集团打造成为湖南能源保障主平台。省政府召开常务会议,专题研究一个煤炭企业的发展问题,在我省尚属首次,这既是对湘煤集团组建近三年来工作的肯定,也交给覃道雄及全体湘煤人一个光荣而艰巨的任务。

  “天字号”工程

  安全生产是煤矿永恒的主题,作为企业安全生产第一责任人,覃道雄自始把安全生产做为湘煤集团的“天字第一号工程”来抓。

  “每当听到发生一起事故,我的心里总是一阵阵颤抖,深感内疚,总是觉得对不起遇难的兄弟及他们的家属。各级管理人员要把矿工当作自己的兄弟姐妹,当作亲人一样对待、一样关心、一样爱护……”

  “安全工作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切!”

  去年的一次事故后,覃道雄满怀感情地写了一封致全集团矿工兄弟的信,在广大员工心中产生了强烈的共鸣。

  湖南煤层赋存条件差,矿井自然灾害严重。而湘煤集团点多面广线长,基础薄弱,安全管理难度大。作为集团公司法人代表,他常常深入矿井,足迹遍布各矿井巷道,现场解决问题。他对招待费、办公费严格控制,处处压缩,但对安全投入却从不打折扣,先后投入巨资给每个突出矿井安装了瓦斯抽放系统,建立了安全生产远程监控网络系统,对安全改造的专项资金按规定提足。两年多来,湘煤集团千方百计投入安全资金5.5亿元,吨煤投入接近国家规定的两倍。作为全省安全生产专家委员会专家,覃道雄在安全生产工作上处处体现了与时俱进的大手笔:在企业安全文化上,他创新提出了“煤矿不仅可以做到不死人,而且还可以做到少伤人、甚至不伤人”的零死亡安全理念;在管理手段上,他首创了干部下井工作日记本,要求各级领导下井要管井,要对下井时间、地点、工作内容、工作效果、工作心得等进行记载,并实行分级发放,分级收交评分。这一制度得到了国家煤矿安全监察局副局长彭建勋的高度肯定;在管理体制上,在涟邵、资兴、白沙设立了三个矿区安全生产管理局,专门抓安全生产的监管和指导,突出了安全工作的地位。

  湘煤集团组建以来,安全事故大幅下降,连年创湖南省属国有煤矿历史最好水平。2007年,全集团安全事故起数和死亡人数分别比2006年下降53﹪和47﹪,2008年在2007年的基础上又分别下降16﹪和32﹪。

  “三大战略”兴湘煤

  “先算先胜,而后才求战,可以不战而屈人之兵。”这是古代兵法战略的最高境界。曾读工商管理专业,且获硕士学位的覃道雄善于将战略家的思想,运用到企业的发展决策中去。

  湘煤集团成立初期,覃道雄就在心中规划了湘煤集团的宏伟蓝图,并提出了“人才荟萃、湖南十强、百年湘煤”的企业愿景,“一切为了效益、一切为了员工、一切为了发展”的企业宗旨,“严细、求实、拼搏、创新”的企业精神,“以煤为主﹑有限多元﹑协调发展”的发展战略,“立足省内、走出省外、滚动发展”的发展思路,制定了湘煤集团《发展战略和十一五规划》。

  为了实现这一蓝图,覃道雄运筹帷幄、决胜千里,实施“三大战略”,布阵湘黔疆多省。

  ——资源控制战略。湘煤集团刚组建,覃道雄就挥师挺进贵州,寻求合作,经过反复调研,科学论证,在贵州一举控制了三个设计总能力为150万吨/年的煤矿,煤炭储量1.6亿吨,总投资10亿元,成立了贵州湘能实业公司。

  当时,许多人认为贵州离湖南太远,交通不便,投资太大,“劳师远征”风险难以控制,并不看好这个项目,就是在企业内部也各持己见。但他认为,省内资源捉襟见肘,要想迅速发展,必须走出去控制资源。实践证明,覃道雄的决策是非常正确的。目前,以三矿为“桥头堡”,湘煤集团已在贵州拥有9个煤矿,控制资源4.3亿吨。湖南涟钢集团公司、大唐华银电力股份公司先后投资入股1.7亿元和1.3亿元,中国国电集团、华电集团也正在与湘煤集团开展战略合作。湘煤集团的资源控制战略受到了省委省政府的充分肯定和高度关注。2008年7月26日,覃道雄陪同省委副书记梅克保专程赴贵州考察,就湘煤集团在贵州发展中遇到的一系列问题,与贵州省政府进行了积极的沟通。贵州省副省长孙国强表示,积极支持湘煤集团在黔投资发展,所办煤矿享受贵州省属国有企业同等优惠政策和待遇。

  尔后,覃道雄又赴新疆、陕西等资源大省进行考察,并与新疆有关方面签署协议,湘煤将获得吐鲁番地区的柯柯亚煤田、沙西煤田、艾丁湖煤田以及哈密地区的卡拉塔格煤田200亿吨以上煤炭资源开采权,并用5至8年时间建成年生产规模达5000万吨以上的矿区。届时,完全可以填补湖南煤炭缺口。4月 17日,中共中央政治局委员,新疆自治区党委书记王乐泉第三次会见了前来就沙尔湖煤田第四区的勘探开发工作等与有关部门进行汇报协调的覃道雄。

  日前,新疆国土资源厅对湘煤集团沙尔湖煤田第四区要求积极给予办理探矿权证,批示地矿局第一地质大队,要集中力量,加快湘煤集团区块的勘探步伐。

  ——科技兴煤战略。覃道雄认为,要做强做大“湘煤”,打造全省能源安全保障的主平台,根本出路在于采掘技术的进步。为此,他提出要坚决摒弃那种认为湖南煤矿自然条件差、不适应机械化的错误观念,努力创造条件,积极推进机械化,并且在下属的周源山煤矿引进了第一台岩巷综掘机,实现了湖南煤炭行业综掘机械化零的突破。2008年底,湘煤集团与三一重工签订了战略合作伙伴协议,强强联手,着力提升矿井机械化技术水平,彻底解决以掘代采及采煤方法不合法的问题,并淘汰全部落后设备。

  ——人才战略。湘煤集团要发展,关键在人才。由于历史多方面的原因,近20年来,煤炭企业人才“青黄不接”,严重制约煤炭行业的健康发展。为了有效缓解这种局面,他制定了湘煤集团人才培养的“312工程”,即从2007年开始,2008、2009年连续三年培养专业技术人才1200名,为实现“百年湘煤”提供人才支撑。他亲自出面与省教育厅和省内的大专院校联系,积极开展联合办学。2007年,在湖南理工职业科技学院开设了采矿、地测两个大专班,从优秀员工中选送了63人深造。在湘潭大学开设了煤矿开采技术、矿山机电、工程测量技术三个专业,招生学生113名。今年继续与湘潭大学合作招收了 540名煤炭专业的学生。为鼓励学生报考,湘煤集团承担了学生20%-50%的学费,对高考分数线在二本以上的优秀学生,湘煤集团还承担全部学费。

  为留住人才,他还将下拨专项资金,在所属原煤公司为今年即将毕业的首批学员建设新进技术人员住宅楼,为湘煤未来的建设者们营造一个良好的工作和生活环境。

  “三大战略”的接连出击,为“百年湘煤”奠定了基石。

  丹心赤诚

  天降大任于湘煤。伫立于煤海潮头,回首湘煤集团走过的风雨历程,领略覃道雄带领湘煤人拼搏的神韵风采,有轻舟已过万重山的万丈豪情,有石桥如锁几重关的漫漫征途,有踏平坎坷成大道的艰辛冷暖,有不尽长江滚滚来的汹涌澎湃……

  2006年“7.15”碧利斯特洪灾,带给湘煤集团的是突如其来的惨重损失,7对主力生产矿井被淹,生产严重受挫,矿井岌岌可危。同年12月26日,所属马田矿业公司新星煤矿立井井筒被周围非法小煤窑挖垮,震惊全国。

  面对矿井的生死存亡,覃道雄果断决策,跑现场、抓关键、降洪魔,身体力行,带领广大湘煤人万众一心,顽强拼搏,克服了种种困难,最终取得了抗洪保井和修复井筒的决定性胜利,把损失降低到最低。

  2008年1月是三湘人民刻骨铭心的日子,特大冰灾再度袭击三湘大地,湘煤集团51对矿井中,有44对矿井不同程度遭受淹井淹工作面的重创,矿井危在旦夕。覃道雄如箭在弦,一道道动员令、总裁指令接连发往各矿区,要求采取一切可能的措施,不惜代价和手段,全力保井渡难关。尤其是2008年2月 2日晚,在道路不通的情况下,覃道雄踏过深深的积雪,顶着严寒深入重灾区白沙矿区,慰问一线的抗冰抢险指战员,现场指导救灾工作。

  那不是一天,而是一个多月。为了抗冰救灾,他一直奔波在各救灾现场,组织全集团迅速开展自救,奋力产煤保电,在冰雪灾害和春节期间的34天中,全集团产原煤831385吨,为几乎“断饮”的电企提供“口粮”475124吨,确保了电厂满负荷发电。

  “关键时期,还是湘煤集团靠得住。”在一次省政府工作会议上,省领导从内心深处发出了这样的感慨。

  2008年夏天,由于电煤日益紧缺,省政府又下达湘煤集团调煤保电任务日均量9000吨的任务,面对新的任务,覃道雄又下达了作战命令。他先后6次召开调煤保电专题会议,8次下发调煤保电专门文件,要求凡适合电煤的煤炭要全力以赴向电厂销售,停止出省煤和非电市场煤的发运,并将调煤保电任务完成情况纳入各级班子的业绩考核范围。迎峰度夏的关键时刻,湘煤集团完成调煤考核计划的106.2%,为全省经济社会和稳定作出了重要贡献。

  有人粗略地算了一笔账:由于省内电煤价格比市场煤价低100元至200元/吨,湘煤集团因此减少销售收入近2亿元。加上雇车调煤、确保装车、运输顺畅等,企业还要多增加直接费用数千万元。尽管如此,覃道雄的话语掷地有声:“国有大企业、大集团就是要有高度的政治责任感和社会责任感,就是要主动为国家分忧。我们煤矿工人都有博大的胸怀,公司损失掉2亿元不算什么,为了全省人民,我们就是做出再大的牺牲也值得!”

  为此,湘煤集团获得了全省抗冰救灾和调煤保电先进单位,覃道雄本人荣获调煤保电先进个人。

  总有一种真情无限深沉,总有一种温暖血脉相连。2008年5月12日,四川汶川特大地震发生后,覃道雄带头向灾区捐款4000元,并号召员工家属踊跃向灾区献爱心,短时间内共有5万多名职工家属向灾区捐款累计160多万元。此后,覃道雄又做出决定,湘煤集团为四川省煤炭产业集团慷慨对口援助 100万元。

  湘煤“航母”一路前行,恢宏的乐章,磅礴大气;盛世湘煤的蓝天里,云蒸霞蔚。

  湘煤集团组建近三年来,在以覃道雄为首的班子成员的励精图治下,安全生产创历史最好水平,原煤产量稳步增长,经营管理有序推进,国有资产保值增值,经济效益明显提升,改革改制进展顺利,发展优势日益明显,矿区走向和谐文明。

  诚然,煤炭是老行业,但湘煤集团开创的是朝阳事业。

  按照湘煤集团《发展战略和十一五规划》,到“十一五”末,湘煤集团将实现年产煤1000-1200万吨,主营收入60-80亿元的目标,打造一个综合素质高、整体实力强、管理科学、技术先进、具有可持续发展能力的现代煤炭企业集团,力争2010年实现股票上市交易。开弓没有回头箭,要实现这个目标,覃道雄率领湘煤人将一如既往坚韧地走下去。

  路在脚下,路在眼前。在不久的未来,一个光华四射的“黑金时代”即将到来!

文章作者:肖建勇  张新建  姚仲秋  刘俊明  李界宏/编辑:tanghao/审签:唐  浩
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