今天是:
新闻速递
工会要闻
图片新闻
视频新闻
基层动态
通知公告
专题导航
·当前位置:湖南工会网 >> 新闻中心 >> 工会要闻 >> 内容阅读

终日乾乾 与时偕行--记全国五一劳动奖章获得者

来源:《湖南工人报》 时间:09年04月30日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  □ 周后飞 商艳鑫

  浩浩湘江兮起苍茫,吞纳漓潇兮成大象。潇湘大地,因江而名,因江而润。

  在神奇而曲折的湘江河畔,中国工商银行湖南省分行犹如一颗冉冉升起的璀璨明珠。中国工商银行湖南省分行作为地处内陆省份的一级分行,截至 2008年末,三年累计发放贷款1119.83亿元。特别是去年11月以来积极响应国家扩内需、促增长政策,五个月就新增贷款269亿元,有力支持了湖南社会经济发展。2007年、2008年该行连续两年被湖南省委省政府授予支持地方经济建设一等奖。

  透过这些成绩,我们看到的是一个团结奋进、作风过硬的领导班子,而这个班子中,我们更看到了一位开拓创新,勇挑重任的领头人,他就是全国五一劳动奖章获得者、中国工商银行湖南省分行行长——吴宏波。他带领着自己的团队创造了工行湖南省分行一个又一个辉煌的业绩,为湖南经济发展和社会进步深深地打上了创新、责任和推动力的烙印。

  他,以服务地方经济建设为己任

  在湖湘儿女的心中,湘江是最深情最宽广的母亲河。吴宏波是湖南人,即使在外地工作的时候,他也从来没有忘记过家乡,一心想为湖南的经济建设做点事情。

  面对全国经济飞速发展的格局,湖南这个内陆省份如何跟上发展步伐?思变,是我们迫切需要面对的问题。2005年8月,吴宏波担任工商银行湖南省分行党委书记、行长后提出,只有“异流”才能“一流”。所谓“异流”强调的是创新,能够找到行之有效而又与人家不一样的方法非常重要。只有敢于创造“异流”,才能赢得金融资源开发利用的“一流”,实现湖南经济金融发展的“一流”。特别是湖南人历来有敢于吃苦、敢打硬仗、敢为人先、敢于担当的精神。这点在湖南工行的发展史上也体现得尤为明显。

  当前,一场百年一遇的金融危机正席卷全球,引起世界经济急剧动荡,对开放的中国带来了巨大的挑战,对地处内陆的湖南而言,危机中也有机遇。为应对国际金融危机,中央出台了扩内需、保增长的十条政策措施、确定了七个方面的重点投资,这对中部省份的湖南极为有利;经过近几年大力推进“一化三基” 战略,我省为落实中央这些应对金融危机的政策措施作了对接和准备,具备了用好政策机遇的基础和条件。经济的波动调整期蕴含着科学跨越、后发赶超的良机。

  同时,随着国家实施“中部崛起”战略和长株潭“两型社会”建设的号角声响起,湖南也迎来了经济发展的重大机遇。这一切似春雨润物悄无声响,又似战鼓雷鸣催人奋进。吴宏波敏锐地意识到,湖南经济金融发展的大好时机到了!

  如何带领全行抓住国家实施“中部崛起”战略和长株潭“两型社会”建设的重大机遇,全力服务地方经济建设?

  “加大信贷投放力度,拓宽中小企业融资渠道,大力发展国内贸易融资业务。”为响应国家扩内需、促增长的政策,吴宏波明确表示,分行将为扩大内需提供全方位的金融服务。

  国家实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,取消对商业银行的信贷规模限制,合理扩大信贷规模,为我省经济发展带来了新的机遇。

  吴宏波要求省分行有关部门和各二级分行切实提高工作效率,抓紧营销、抓紧评估、抓紧审查、抓紧审批。大力发展贸易融资、个人贷款和票据业务,以国内贸易融资改造传统的流动资金贷款,以国内贸易融资方式拓展中小企业贷款市场。下一步,将围绕全省经济发展重点,在有效控制风险的前提下,不断加大重点项目、重点领域的信贷投放。同时,发挥国有商业银行的优势,对重点项目主动做银团贷款的牵头行。

  湖南地处内陆,中小企业占到了湖南企业的99%以上,不仅创造了60%的工业总产值、40%的利税,还提供了大约75%的城镇就业机会。在我国的金融体系中,由于上市条件、上市成本以及上市以后信息公布的成本较高,使众多中小企业无缘到证券市场融资,银行无疑成为中小企业最主要的融资渠道。不过,一方面,由于中小企业资金需求量相对较小,使得每笔贷款的单位资金交易成本、审核成本较高;另一方面,由于我国还缺乏完善的个人和企业信用体系,银行为了减少风险,贷款通常要求有抵押,而中小企业却缺乏合适的抵押品,中小企业要想获得银行贷款并非易事。目前,中小企业贷款难已成为制约我国地方经济发展的重要瓶颈之一。

  如何破解我省中小企业融资难题,推动全省中小企业快速健康发展?

  这一困扰中小企业发展的世界性难题摆在吴宏波面前。湖南人有一种在最困顿的时刻另辟生路的神奇能力。只要转变观念,开拓创新,这个难题是可以逐步得到解决的。

  伫立湘江河畔,看着静静流淌的湘江,吴宏波快速明确了思路,提出了实施梯度推进战略:把营业部、株洲、湘潭、常德作为第一梯队,其他二级分行作为第二梯队,第二梯队中选择4至6个有优质客户的支行进行试点,按二类行或三类行进行管理,重点营销国家或省级开发区中的优质客户、大型钢材市场中的经销商、有色产品的生产商和经销商、“小巨人”和节能环保型的优质中小企业,以及围绕核心企业的上游供应商和下游经销商。与此同时,不断加大票据业务营销力度,千方百计拓宽中小企业和个人融资渠道。同时,他还建议,全省各级政府科学、合理地筹措约150亿元的资金,作为组建大规模中小企业信用担保体系的资本金,解决中小企业融资难的问题。

  吴宏波还先后到衡阳、娄底等地企业进行调研,为企业出谋划策,实地解决中小企业融资难问题。去年8月21日至22日,吴宏波率公司业务部、授信审批部、投资银行部负责人,到重点企业进行现场调研,以政府顾问和企业股东的身份帮助该市重点企业化解融资难题,给予企业战略性建议,指导企业做大做强。吴宏波的举动,受到了企业高管层的认同和广泛赞誉。

  作为湖南工行的领头人,吴宏波始终以服务地方经济建设为己任,他带领全行抓住国家实施“中部崛起”战略和长株潭“两型社会”建设的重大机遇,加大金融支持力度,坚持管理体制和经营机制的改革创新,实现了社会效益和自身经营效益的同步发展,有力地支持了我省机械、冶金、化工、能源、交通和城市基础设施等行业的建设,为地方经济社会发展作出了应有的贡献。

  他,以建设三湘“最好”银行为目标

  1988年,吴宏波开始从事银行工作,至今已有20余年。吴宏波是金融学博士,他喜欢运用哲学与经济科学、金融科学、管理科学结合起来进行创造性的思维,他的哲学思辨和快速思考已经成为一种思维习惯,并在实际工作中屡创佳绩。“扫雷工程”的形成过程就是一个例子。

  1999年,吴宏波任四川省分行副行长兼省分行营业部总经理,面对一个有几千员工的企业,案件的防范工作显得尤为重要。如果采取派职能部门检查的做法,检查人员不能够做到事无巨细、事必躬亲,因此不可能保证时时检查到每一个层面。这时,他想到只有把矛盾解决在矛盾产生的地方才是最可行的。作为银行,矛盾产生于基层网点和员工能否严格执行规章制度上,问题的核心最终转变为该如何确保员工遵循规章制度。他创造性地提出了案防工作的“扫雷工程”,采取找后进定“雷区”的方法,是一种帮助后进追赶先进,逼着先进不停地前进的机制。在“雷区”网点、非“雷区”网点中,产生一种互动共进的驱动力,从而激发了加强内控管理的活力。自推行“扫雷工程”以来,全行案件的发生频率大大降低。目前已在全国工行系统推广。

  2002年4月,吴宏波开始担任工行湖北省分行行长。他创造性地先后推行了“五四三二一”经营方法和以激发员工潜能为内容的“新型目标管理方法”,率领全体员工步入一个赶超型、跨越式发展的快车道,使湖北工行各项工作取得了显著成绩。

  一路走来,吴宏波的每一个脚印都坚实而有力量。他像极了山上的竹子,而每个竹节都是他冲向蓝天的脚印。

  2005年8月,吴宏波终于又回到了家乡,担任工行湖南省分行党委书记、行长。建设三湘最盈利、最优秀、最受尊重的银行成了他的奋斗目标。

  在日益激烈的金融市场竞争中,怎样才能实现全行又好又快发展?

  当哲学思辨和快速思考已经成为一种习惯时,解决问题的线索往往在问题提出的同时产生。吴宏波对区域经济环境和自身经营情况进行了认真分析和判断,明确提出了湖南分行的发展思路,即突出管理与质量、突出发展与转型、突出占比与效率,走一条资产规模适度增长、资产质量明显提高、转型发展明显加快、经济资本相对节约的新型发展道路。他要求全行上下切实抓住机遇,在创新发展中推进经营转型,通过经营转型来提升发展质量。

  如果说走新型发展道路是吴宏波确立的发展方向,那么新型目标管理办法就是帮助员工挖掘潜能、调动全行员工的工作积极性、实现转型发展目标的有效举措。

  “观念和方法比努力本身更重要。”此时,一场观念方法的重大革新已经在吴宏波的心中酝酿成熟。他把加快员工观念转变放在首位,向全行员工灌输现代金融企业建设的新理念、新知识,要求牢固树立“质量第一”、“费用要学会挣,收入要学会赚”、“高目标带动大发展”、“案件能防、可控”等观念,自己亲自为三期全行中高级管理人员班授课。他还明确了“抓培训、转观念;定规划,谋长远;建机制,抓落实”的工作步骤。

  转型发展需要一支数量充足、素质优良、结构合理的客户经理队伍。“向管理要效益,向管理要发展。”吴宏波提出,管理机制的创新,是商业银行经营管理的内在要求。他结合湖南分行的实际,具体深化了“扫雷工程”、以激发员工潜能为内容的新型目标管理办法、以提高营销服务效率为内容的三层两线一体化营销战略,启动了以改善柜台服务质量为内容的运行管理人员优化配置改革、以加强案防基础管理工作为内容的管理质量档案、操作人员操作质量档案和视频“四定”监控管理(即定人、定时、定量、定责),推进了以加强机构考核为内容的“预算、概算、决算”管理模式,以加强客户经理考核为内容的产品计价机制和以加快不良贷款清收为内容的“不良贷款大户会诊制度”等。

  一系列举措,增强了员工的竞争意识、风险意识和服务意识,大大提升了工行的品牌形象,赢得了广大客户的赞许,促进了各项业务的健康快速发展。

  然而,软硬条件的改善只能起如虎添翼作用而已。吴宏波深知,个人业务要破茧而出,既要一流的硬件,更要一流的团队;既要英雄的个人,更要英雄的集体。吴宏波决心打造一支有勇有谋、能打硬仗的团队。

  于是乎,他又进行了一系列大刀阔斧的改革:加强领导班子思想作风建设,深化“四好”领导班子创建活动;完善管理人员选拔任用规定和干部交流制度,发现和培养一批优秀的年轻后备干部;明确客户经理的业务营销、客户选择、贷后管理等职责,全面推行客户经理电子日志台账制度,实行产品营销计价考核;加大管理人员、客户经理和员工培训力度。三年来,共举办各类培训班289期,23519人次参加了培训,全面提高了班子队伍综合素质。看着这支愈来愈强壮的队伍,吴宏波终于欣慰地笑了。

  他,以勇于担当社会责任为使命

  在吴宏波的身上,从来不乏一种勇于担当社会责任的精神。吴宏波认为,对于处在重要转折期的商业银行来说,积极承担社会责任责无旁贷。他觉得,作为银行首先要把自身的工作做好,注重实现社会责任与企业战略目标的高度统一。作为一名银行家,他一直致力于打造一个负责任、受尊重的大银行形象。

  2006年以来,面对汹涌而来的网络经济大潮和日益开放的金融服务市场,银行经营管理人员都意识到,未来的网络银行是必然趋势。但是,在面对传统业务丰厚的眼前利益和电子银行业务不确定的远期收益时,调整经营思路,需要的不仅仅只是睿智。

  工行湖南省分行以吴宏波行长为首的高管层,就是这样一个既充满睿智,更充满勇气的团队。他们深刻认识到网络时代的到来决定了银行业务渠道的根本变革,只有大力发展电子银行才能够抢占发展先机,拥有未来市场竞争的主动权。

  为此,从2006年初开始,湖南工行大力推广与企事业单位、居民生活密切相关的电子银行业务,推动金融消费升级换代。至2008年末,湖南省已有560万户客户使用工行全新的电子银行服务方式,足不出户就可轻松理财、消费,该行已成为省内银行业第一家电子银行客户突破600万户的银行。

  善谋者不战,善战者不败。面对日益激烈的市场竞争,吴宏波屏气静心,先“略”后战,镇定出击:加快创新力度,推出了电子缴费、银企互联、 WAP手机银行、网上黄金、工行信使、网上基金和网上理财等一系列金融服务,成为湖南唯一全面开通移动、电信、联通三家话费代缴业务的银行。“不出门、不排队,我用工行网银缴话费”已成为三湘大地的一种新时尚。2008年,共办理网上银行业务1.2亿笔,交易金额1.2万亿元,电子银行业务占比达46%,近一半的业务在网上银行办理,这意味着在人员、网点不变的前提下,湖南工行业务规模扩大了一倍,相当于再造了一个湖南工商银行,有效解决了柜台“排队难” 问题。

  作为国有重点经营企业,湖南工行始终以国家利益为重,把为社会各界提供更优金融服务,持续创造价值作为义不容辞的责任,积极承担社会责任。

  当前,为应对金融危机,湖南省委提出了“弯道超车”的战略理念,明确了保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础的工作思路,推出了扩大投资、促进消费、拉动内需和促进就业等一系列举措。

  工行湖南省分行积极响应国家扩内需、促增长的政策,不断加大创新力度,开发了一系列的信用卡产品,以此拉动消费,满足不同客户群体的需求。先后与新一佳集团、千金药业、全洲药业、泰康人寿等联合推出了具有湖南地域特点的联名卡和主题卡,以及“湖南公务员卡”和全国首张专门服务高尔夫运动的 “1872牡丹信用卡”,全国首张“牡丹美食卡”,通过多种方式刺激信用卡消费,取得了较好效果。去年该行信用卡消费额成倍增加,达56亿元,比2007 年增加35亿元,增幅达167%。信用卡透支额达7亿元,是2007年的两倍多,相当于个人贷款翻了一番,而且全部用于消费。

  针对湖南地处内陆、以中小企业为主的省情实际,吴宏波提出,湖南工行要大力发展国内贸易融资业务,重点营销经济实力强、管理规范、融资需求大的物流公司及符合商品融资条件的优质企业,核心企业,上下游企业,工业园、科技园及开发区等园(区)内的优质中小企业等,通过提供多种融资方式和加快金融工具创新,更好地为企业和客户服务。

  与此同时,湖南工行在扶贫救灾,关怀、扶助弱势群体等各个慈善与公益领域为营造充满关爱的人文环境做出了自己的努力。

  2008年,该行捐赠总额达1038万元。其中为抗冰救灾募集专项资金500万元,为支持全省企业恢复生产提供贷款29.5亿元;组织全行员工向汶川地震灾区捐款199.9万元,交纳“特殊党费”135.4万元,省工行被授予“湖南慈善奖”。

  近年来,随着我国社会经济的快速发展,综合国力的不断增强,企事业单位和居民的金融需求也更加多元化,金融知识的普及尤为迫切。为提高全民金融素质,湖南工行购买了两万册《金融知识国民读本》,免费发给全省企事业单位和个人。

  此外,吴宏波始终坚持以顾问身份服务政府,作为省第十届政协委员,他积极参政议政。作为张家界市、岳阳市政府经济顾问,他积极出谋划策。他以银行高管的丰富阅历和战略眼光,积极倡导合理开发和利用金融资源,致力于推动区域经济和金融的良性互动发展。他先后就设立长株潭经济开发区、农村宅基地改革、组建大规模中小企业信用担保体系、全省新型工业化建设等方面向省委省政府提交了政策建议,受到高度重视。《关于调整公派留学生学习专业结构的提案》还被提交到全国政协。

  《周易》有云:“终日乾乾,与时偕行”,吴宏波一直致力于打造一个负责任、受尊重的大银行形象,他正以智者的深邃和勇者的胆识,一步一个脚印地攀登着人生事业的一个又一个高峰,就像滚滚湘江一样,滔滔南来,汩汩北去,永不止息。

文章作者:周后飞  商艳鑫/编辑:tanghao/审签:唐  浩
专题推荐
 
关于我们联系我们版权声明网站帮助网站地图收藏本站工会维权热线:12351