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以“六比四创”劳动竞赛助推企业又好又快发展

来源: 时间:09年04月14日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  ——湖南天雁机械有限责任公司

  我司年产50万台增压器和500万支气门技改工程项目,自去年被列入湖南省重点建设工程和“双百”工程劳动竞赛项目以来,认真按照省劳动竞赛委员会和国防科工办的要求,全面发动企业全体员工着力围绕这一重点工程项目,迅速掀起以“推动企业又好又快发展,促进湖南新型工业化进程”为主题的劳动竞赛热潮。通过精心组织,竞赛活动取得了初步成效。我们的基本做法是:

  一、明确一个目标,健全三项基础

  我司自2005年3月重组以来,生产经营有了长足的发展,但与国内一流企业和发达国家先进企业相比尚有较大差距。如何进一步加大企业的发展速度,尽快缩小与国内外一流企业的差距,努力跨入国内外先进企业的序列,则是公司眼前和长远的战略目标。由此,公司决定扩大现有主导产品增压器、气门的发展规模,投资1.2亿元,对增压器生产线和气门生产线进行改造,并对整个技改计划分二个阶段进行,第一阶段投资7000万元,将增压器生产能力由原来的15万台扩展为30万台,将气门生产能力由原来的140万支扩展为300万支;第二阶段投资5200万元,将增压器生产能力由30万台扩展到50万台,将气门生产能力由300万支扩展到500万支。这一重大的技改扩展项目去年被列入湖南省“双百”工程竞赛序列之后,公司党政领导高度重视,要求工会组织围绕工作目标,突出竞赛重点,健全工作基础,着力推动项目实施。

  一是健全思想基础。一方面努力从形式上充分利用广播、电视、黑板报、宣传刊等舆论工具,大张旗鼓地宣传,做到每天有广播,工房有专栏,工区有横幅,从上到下形成强有力的竞赛活动声势。另一方面努力从思想上充分认识到,实施“双百”工程项目劳动竞赛,实现企业技改工作目标,是认真学习党的十七大精神,全面贯彻科学发展观,着力推进湖南新型工业化进程,努力实现又好又快发展,充分发挥职工群众积极性、创造性,彰显工人阶级伟大创举的具体展现。在劳动竞赛活动中,我们切实把宣传发动的深度同思想认识的高度紧密地结合起来,把全员参与的工作力度同整体计划的工作进度紧密地结合起来,从整体上形成一个浓厚的竞赛氛围。

  二是健全组织基础。为着力推动“双百”工程竞赛项目的实施步伐,公司成立了竞赛领导小组,组长由党委书记(工会主席)担任,副组长由公司分管生产和技改的副总经理担任,成员由生产运营部、技术质量部、党委工作部、财务部、纪监审计部、工会工作部等部门负责人组成,下设“四组一办”,即:工程进度和安全管理竞赛小组;工程质量和管理创新竞赛小组;成本管理竞赛小组;纪监监督竞赛小组;竞赛工作管理办公室,办公室设在工会工作部,负责日常竞赛工作。

  三是健全竞赛方案。依据公司总体投资扩展规模和工作内容,我们具体制定了“六比六赛”实施方案。着重把工程质量、成本控制、科技创新、时间进度、安全生产、遵纪守法等六项内容列为竞赛活动之中,并围绕“六项”内容进行层层细化和分解,每项为100分,每月由各竞赛小组对实施单位和部门进行检查、考核和评分,由竞赛办公室每月综合各竞赛小组的评分情况,进行情况汇总和通报,公司竞赛领导小组批拔专项资金每月进行一次表彰,以此不断激励各级组织和全体员工的竞赛热情。

  二、抓好竞赛内容,掀起活动热潮

  要实现“双百”工程竞赛项目,不仅要有一个良好的竞赛工作基础,更要自始至终抓好每项竞赛内容的具体实施。因此,在实践中,我们始终坚持以竞赛考评为牵引力,以工作表彰为推动力,扎实抓好竞赛内容。

  第一,比工程进度,赛计划落实。公司职能部门围绕公司总体技改项目目标,制订出每月具体实施计划,并将计划分解到分(子)公司、分厂和相关责任单位。计划下达之后,由公司分管领导组织相关单位和工程进度竞赛小组,每周召开一次工作内容落实情况的调度与考评会,对一周来的工作计划落实情况进行检查、考核,对存在的不足提出要求,如设备采购、安装、验收、投产运行等,每个环节都必须按照时间进度落实到位,对因主观原因未能落实到位的问题,予以及时下达整改通知书,要求其必须按照时间节点确保到位,决不因一台设备、一批材料、一项基建项目、一件辅具等方面,影响整个技改工程建设的时间进度和快速拓展生产能力与生产规模的实施计划,确保每项工作内容按计划实施到位。

  第二,比工作质量,赛生产精品。在实施的过程中,公司一面抓紧技改扩建,一边抓紧生产提速,做到两项内容一起抓,两个成果一起上,同时以质量为关键,开展“质量年”活动,树立“诚信源于责任”的理念,促进竞赛活动,并着重向全体员工提出了六个百分之百的竞赛口号,即:设备采购质量必须达到合同要求的100%;设备安装、调试、运行标准必须达到100%;材料采购、辅具配置必须达到技术要求的100%;员工技术操作规范必须达到100%;每件产品零件的生产和装配必须达到设计要求的100%;产品检验和出厂质量必须达到100%。要求各单位以班组为主体,组织全体员工人人参与竞赛活动,并将质量考评制、质量奖惩制、优质高产评选制贯穿于竞赛活动全过程,以竞赛促进工作质量的提高,以竞赛推动员工生产出更多更高的精品。

  第三,比安全生产,赛隐患整改。在竞赛活动中,我们紧紧围绕“安全生产零事故”这一目标,组织和发动全体员工着重开展“安全在我心中知识竞赛”和“事故隐患整改达标竞赛”活动,一方面,紧密结合生产车间、班组的工作实际,编制安全知识竞赛试题,以分工会为单位组织全体员工人人参与安全知识答题竞赛活动,通过活动使员工对本岗位、本班组、本工房的安全操作、安全制度、安全管理知识有足够的了解、认识和掌握;同时,进一步开展好“安全知识闭卷竞赛”、“事故报告会”、“安全教育电教会”、“安全知识抢答赛”等多种形式的安全教育,使员工不断增强安全学识、危害辨识、防范意识的能力。另一方面,以分工会为单位组织开展“事故隐患自查自纠竞赛”活动,同时要求各单位牢固树立“细节决定成败”的工作意识,必须从平时细微之处入手,如员工上下班通行、进工房穿戴、启动电源开关、物品存放等很不经意的细小环节,都纳入自查自纠事故隐患之列,以此推动员工时时想安全,事事有安全,处处保安全。

  第四,比技术创新,赛成本降低。提升技术水平,降低生产成本,是企业在激烈的市场竞争中一个十分重要的基础。因此,在开展“双百”工程竞赛项目的过程中,我们突出抓好两个方面的竞赛重点:一是以公司科技战线专业技术人员为主体,着重开展主导产品增压器、气门等系列产品的新工艺、新技术、新品种的研发工作,并采取以“项目负责人承包”的方式开展产品研发创新达标竞赛活动,鼓励新产品研发项目负责人在公司确定的时间、进度、要求上,签订研发项目责任状,鼓励科技人员凭着自身的真才实学和智慧才干,即时实现新产品、新技术、新工艺研发成果,赢得丰厚的物质报酬。由此,极大地激发了广大科技人员的积极性和创造性。二是在全体员工中着力开展“奉献金点子,创造新成果”竞赛活动,要求以班组为单位,每个班每月开展一次“金点子”建议实施成果发布会,每个分厂每月召开一次员工“金点子”建议实施项目成果评选会,每个分(子)公司每月进行一次总结表彰会,同时,每个季度由公司总部组织职能部门和科技人员对员工中有突出成果的“金点子”建议实施成果项目进行认真地评审,依据评审结果,对员工进行表彰和奖励。由此,极大地鼓舞了员工的创造热情,一个结合本职工作岗位,想生产、搞创新、降成本、做贡献、实现“双百”工程项目的群众性创新竞赛热潮在公司全面展开。

  三、抓好竞赛成果,推动高速发展

  一年来,通过开展“双百工程”项目“六比四创”活动,不仅有力地调动了公司全体员工的积极性和创造性,而且取得了较好的工作成效。

  一是“双百”工程项目进展顺利。年产50万台增压器和500万支气门技改第一期工程,实现了年产30万台增压器和300万支气门的生产能力;目前第二期工程正在按照预定的时间进度、投资规模和技改目标向前推进。

  二是工程质量和产品质量实现全优。从去年至今年初共购置168台套国内外机加、精铸、装配、表面处理等现代企业高精设备投入到生产线上,经过严格的检查、验收、安装、调试,每台(套)设备达到了设计要求和技术标准,进而生产规模和能力得到了迅速提升。每台(套)设备投入运行后,产品质量在原有基础上得到了很大提升,与此同时,公司员工生产精品、创造品牌的意识和能力进一步增强,经过努力,增压器、气门两个主导产品分别被多家配套企业授予“优秀供应商”,2007-2008年被湖南省授予名牌产品企业。

  三是安全管理实现了零事故。通过严格的安全管理和群众性的安全生产竞赛活动,实现了工程技改、项目扩建、设备调试、生产运行零事故的工作目标。在整个生产工作中实现了伤亡事故为零,重伤事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故责任为零的工作目标,全年轻伤事故控制在2‰,轻微伤事故控制在5‰的既定指标之内。

  四是科技创新不断增强。一年来,公司科技专业人员先后研发出增压器新产品系列96种,气门新产品系列38种,新产品产值达55%,企业新产品研发能力快速提升,如今可依据市场的需要,三天内研发出新品种,一周内投入新产品试制,两周内投入批量生产,彻底改变了过去需两个月才能满足市场需求的滞后现象。在此同时,群众性创新成果不断涌现,共有1519人次提出“金点子”建议1300余项,采纳和实施建议项目成果720余项,当年创造和降低生产成本1500余万元。其中,有二项成果荣获全国机械行业一等奖,有四项成果荣获省机械行业一、二等奖。

  五是生产经营快速发展。经过努力,2007年公司实现销售收入4.23亿元,同比增长29%,实现利税6900万元,同比增长47%;今年1-6月份,实现产值和销售3.01亿元和3.1亿元,实现了年度计划的61.3%和60.77%,同比增长29%和25%,实现新产品产值2.1亿元,同比增长29%。

  总之,通过积极开展湖南省重点建设工程和“双百工程”竞赛活动,取得了初步成效,推动了企业又好又快发展。但是,今后的任务还十分艰巨,企业发展的道路还十分漫长。我们决心在省国防工业赛区的正确领导下,认真按照省劳动竞赛委员会的总体要求,进一步开展好“双百”工程劳动竞赛活动,努力实现年产50万台增压器和500万支气门技改工作目标,为推进新型工业化、促进湖南经济社会又好又快发展做出积极贡献。

文章作者: / 责任编辑:马翼
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