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以劳动竞赛为载体 凝聚建设者力量 打造精品工程

来源: 时间:09年04月14日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  ——中核集团郴州华湘化工有限责任公司

  郴州华湘化工有限责任公司(简称:华湘化工)是由原七一一矿电化厂2001年底改制重组的化工企业,中核集团公司非核重点民品项目和郴州市十大标志性工业企业之一,为国有大型企业,是国内PVC糊树脂行业的第三大生产厂家,2007年被评为“湖南省百强企业”,2008年被评为“中国化工500强企业”。公司主要产品有PVC糊树脂、烧碱、液氯、盐酸、氯化石蜡。主导产品PVC糊树脂连续七年荣获“湖南名牌产品”称号。华湘化工先后被评为“湖南省质量先进企业”、“湖南省思想政治工作优秀企业”、“2004—2005年三湘环保世纪行荣誉企业”和连续三年的“郴州市优秀企业”。

  七一一矿曾为我国核工业的创建、发展和国防事业做出了重大贡献,被赞誉为“中国核工业第一功勋铀矿”。为贯彻国家“军转民”方针,1990年开始建设郴州电化厂,1995年全面建成。建厂以来不断加快发展步伐,1999~2004年,公司先后投资近2亿元,进行了国家“双加”计划的二期技改、国家“双高一优”项目的三期技改和三期技改填平补齐等三次技术改造。现正投资3.5亿元进行四期技术改造,为省“双百”工程项目。四期技改项目于2006年7月中核集团公司批准立项,2006年11月批复可研报告,2007年10月批复初步设计,2006年12月正式开工,计划2009年3月全面完工。该项目包括新增锅炉房改造及配套6+12MW热电联产(以下简称“热电联产项目”)和新增5万吨/年PVC糊树脂及配套产品(以下简称“PVC糊树脂项目”),原设计总投资34,884万元,项目建设期限2年,项目建成后,年新增销售收入58,211万元,年新增利润6,833万元。在各级领导大力支持、关心下,截至6月底,项目累计完成投资25113万元,累计完成形象进度67%。其中,热电联产项目累计完成投资9440万元,现正是安装高峰期,已完成90%的安装工程量。PVC糊树脂项目累计完成投资15673万元,土建部分已完成85%,外购设备、安装材料物资已全部订货,7台聚合釜等关键设备已吊装到位,安装项目7月下旬已全面启动。

  由于今年年初,华湘化工遭受了百年不遇的特大冰雪灾害, 对项目施工影响2个月左右,但华湘化工积极克服困难,采取有效措施,对原网络计划进行了修改、调整:热电联产项目2008年9月26日建成发电,PVC糊树脂项目2008年11月26日建成投产(但新增1万吨/年特种PVC糊树脂项目2009年一季度建成)。为了确保四期技改项目按期建成,根据省国防工业工会[2007]258号文件精神,公司工会从四期技改项目建设初期就认真组织开展了“双百”工程劳动竞赛活动。通过劳动竞赛的开展,充分调动和发挥全体参加技改项目人员的主人翁精神和聪明才智,取得了较好效果。下面将我们在劳动竞赛中的一些做法,简要介绍如下:

  一、健全组织,完善规章制度,构建管理网络

  第一、健全组织,保障活动开展。在活动的筹备过程中,为了赢得较大支持面与参与面,我们成立了由公司董事长、党委书记为组长,总经理和工会主席为副组长,公司其他领导为成员的公司技改劳动竞赛活动领导小组,下设了工程质量、成本控制、科技创新、工程进度、安全施工、遵纪守法六个专业考核小组。同时,各基层单位也相应成立了本单位技改劳动竞赛领导小组,并明确了党、政、工负责人各自的职责,为竞赛活动的有效开展奠定了组织基础。

  第二、完善制度,规范活动开展。劳动竞赛领导小组制定下发了《技改劳动竞赛活动方案》,明确了考核目标,将竞赛活动分成工程质量、成本控制、科技创新、工程进度、安全施工、遵纪守法等六项内容,采取百分制按月考核,将竞赛活动纳入技改项目整体目标考核,与技改工作同研究、同布置、同检查、同考核、同总结,并与年度评先创优挂钩,极大的促进了各基层单位参与技改劳动竞赛活动的热情。

  第三、构建管理网络,促进活动开展。将技改发展部、工程部、计财采购部和专业技术组等部门,按工作职责组成为技改劳动竞赛活动专业考核小组,根据二级、三级项目网络、进度计划,制订月度计划、编制统计报表,每周在竞赛活动例会上进行汇报落实;对关键部位和施工难度较大的部位,按“节点”日期制订奖罚制度,严格考核,不断挖掘施工单位潜力,全速推进工程建设。从而形成了条块结合、密切联系、横向到边、纵向到底的组织领导体系和管理网络,既增强了活动的力度,又使活动在各个层面上都能扎扎实实,有条不紊地开展。

  二、强化管理,加强监督,规范活动开展

  第一、严把四关,规范活动开展。公司从技改工程开展劳动竞赛活动开展以来,我们在不断调查研究和总结经验的基础上,不断完善竞赛方案,严把四关:一是入门关。对不符合技改劳动竞赛基本条件的项目和单位不纳入考核范围;二是考核关。从今年开始,我们对参加活动单位采取月考核与年度考核相结合、一般考核与重点考核相结合、组织考核与自我考核相结合;三是奖励关,严格控制评优数量、比例,尤其在技改项目完成后的总结、表彰评比上高标准、严要求,宁缺勿滥,从而保证了荣誉的珍贵性,增强了对荣誉的光荣感;四是管理关,对参加活动的单位实行动态管理,对活动中涌现的“技改劳动竞赛先进单位和个人”给予奖励,并在公司内部电视、报纸和宣传栏上进行宣传报道。对没按要求完成的单位,则对其负责人给予公开曝光和经济处罚。

  第二、建立例会制度,保障工程进度。建立会议制度,每旬组织召开一次指挥部会议,协调、决策建设中重大事项,每周召开一次专题会议,协调、处置施工中各项具体问题,每月组织召开1~2次邀请监理、施工、设计单位及主要设备制造厂家参加的工程建设综合会议,商议、解决工程建议中的主要问题;做好内部各项协调,主要是做好各专业之间、新老装置之间的协调和衔接工作;做好外部各项协调,主要是做好同地方政府、设计单位、施工单位、供货单位的协调和衔接工作。

  第三、加强监督,确保施工安全、质量。充分发挥监理职责,督促施工单位制订切实可行的施工方案,加强对关键重大设备制造过程中的监控;各职能部门加强日常监督,并聘请专职安全员加强现场监督,确保施工安全、质量;认真落实招投标法等政策法规,健全完善比价采购、预决算管理等各项制度,努力降低工程造价;加强项目资金审签制度,合理利用资金;加强对设备、安装材料的验收、储运和现场管理等工作,确保质量和数量;加强各项基础工作,做好项目月度各项计划、报表编制、相关辅助台帐及相关信息传递工作。

  三、严格考核,奖罚分明,确保工程顺利推进

  第一、将竞赛活动考核列入公司《2008年内部经济责任方案》,设置了四期技改项目保证金。要求全体技改人员和公司中层以上管理人员交纳5000~30000元的四期技改项目保证金;全体技改人员70%绩效工资同项目的月度工程进度、工程质量、安全监管挂钩考核;按期完成计划任务每季末给予全体技改成员奖励,每月度未完成计划,对直接责任人及项目负责人给予1000~3000元/人的处罚。如果整个四期技改工程未按期完成,对主要责任中层管理人员原则应免职或撤职,对主要责任公司领导班子成员,提请上级给予行政处理。

  第二、设置了一次性物资重奖和单项奖。四期技改项目全面完成并试车正常,对工程建设中做出重要贡献人员及负责人员,实行一次性物资奖励,授功表彰,对单项新技术方案的实施、降低工程造价、重大抢险等带来明显效益的工作给予单项奖励。比如,今年年初,郴州遭受了特大雨雪冰冻灾害,这次冰灾造成华湘化工产值损失10229万元,利润损失2027万元,四期技改工程受到严重影响。为确保氯乙烯厂房按期开工,公用工程部的技改人员克服冰灾带来的不利因素,抓时间、抢进度,保质保量保安全,按时按节点完成了空分空压搬迁工作,并于2月28日所有装置一次性开车成功,为四期技改按时完成赢得了宝贵的时间。公司在2008年度工作会上,授予公用工程部“先进部门”,并给予一次性重奖。

  第三、加强对施工单位进度与质量考核。在严格执行合同的前提下,根据进度安排,提出各施工单位月度(单项)进度、质量要求,每月底考核。如保质保安全按期完成,对施工单位给予5000~50000万元奖励,否则对单位给予10000~100000元处罚。特别是技改进入攻关阶段时,我们在6月29日邀请各参加技改的施工单位领导和全体参加技改的工程技术人员举行了热电联产项目投产发电90天倒计时仪式,进一步明确了各自的相关责任和考核要求,有力地促进了工程的进展。

  四、创新载体,丰富活动内涵,体现活动特色

  为进一步通过劳动竞赛这一载体,凝聚广大建设者的力量,将技改工程建设成为一流精品工程,全面带动公司经济发展,我们根据自身的特点,围绕技术创新和安全这两个重点,进一步丰富了活动内涵。

  一方面,克难攻坚,积极开展小改小革活动。公司每次技改劳动竞赛都会围绕不同的主题,广泛开展以“小发明、小创造、小设计、小建议、小革新”为主要内容的“五小”发明创造活动。同时,坚持将每年的“科技大会”、“小改小革成果发布会”、“QC小组成果发布会”和技术比武,与技改劳动竞赛活动同步开展,制定了《技术革新奖励办法》,设立了科研创新奖,对在劳动竞赛中涌现出来的先进人物,在评选科技带头人时优先考虑,这些措施有效地推动了公司职工群众性经济技术创新活动的开展。

  另一方面,常抓不懈,安全活动丰富多彩。竞赛活动中我们在各施工单位设立了“党员安全示范岗”、“青年安全监督岗”,用榜样的力量感染和带动身边的员工。为了提高员工安全意识,编印了《安全读本》,以安全小知识、事故汇编和小漫画的形式,向员工传授安全知识。为了便于员工携带查找资料,读本作成了口袋手册的形式。特别是今年四期技改全面启动后,公司开展了多种形式的安全教育活动,帮助员工牢固树立安全观念,确保安全施工和生产。6月24日,组织开展了“液氯泄漏事故应急演练”活动,郴州市委副书记谭平、副市长首建中亲临现场指导工作,省、市安监局、市应急办等上级部门领导、各县市区安监局局长以及市属企业领导近100余人观摩演练,受到了各方好评。同时,通过开展“我与亲人共同关注安全”等一系列细致、细心的活动,营造了浓厚的亲情安全文化,为公司连续十年实现安全生产目标,未发生重大伤亡和设备事故提供了保障。

  总之,在以经济建设为中心的新形势下,工会工作如果游离于企业工作中心之外,不但其自身价值很难得到充分体现,而且还会导致组织功能的自我萎缩。鉴于此,公司工会组织贴近企业中心将工作重点放在技改工程这一热点、难点问题上,使工会工作真正进入了企业体内循环,收到了较好的效果,开创了工会工作的新局面,也促进了企业的发展。特别是通过“双百”工程劳动竞赛活动的有效开展,我们有信心一定能够实现热电联产项目2008年9月26日建成发电,PVC糊树脂项目2008年11月26日建成投产,让四期技改项目早日实现经济效益。

文章作者: / 责任编辑:马翼
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