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“炼油工匠”的创新活力

来源:《湖南工人报》 时间:18年06月21日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  近年来,中石化长岭炼化公司炼油二部重整区的技术创新不断取得新成果。该区通过开展“工人先锋号”创建活动,激发职工创新活力,创新成果不断涌现,创造了较好的经济和社会效益。今年“五一”前夕,炼油二部重整区被授予“全国工人先锋号”。

继承优良传统创造新业绩

  炼油二部重整区成立于2009年初,其前身为重整车间。“沟见底、轴见光、设备见本色”,这是昔日重整车间司泵岗位严格的工作标准。该岗位所在的铁梅泵房,曾经是清一色的女工,她们不仅干活细心,还勇于创新。她们长期扎根于泵房,自创了许多实用的操作法,成为当时各岗位的学习标杆。

  近几年,重整区积极创建“工人先锋号”,组织职工开展“比学赶帮超”劳动竞赛,重整区从最初的15万吨/年,到异地改造后的50万吨/年,再到大项目建设改造的70万吨/年,产能扩大的同时,装置新技术研发、试验和应用也在同步推进。

  “班组大讲堂”“岗位抽考”“全员培训目标管理”……在创建“全国工人先锋号”过程中,重整区通过创新培训方式,建立“班组政治辅导员制度”“标杆班组建设制度”“劳模带高徒制度”“后备人才滚动培养计划”,以及创建学习型组织等形式,促进了职工队伍素质和人才建设。

“市场需要什么,我们就生产什么”

  为了满足国家日趋严格的汽柴油排放标准的要求,并兼顾经济效益,炼油二部重整区积极推进汽柴油加氢精制产品质量升级技术,先后实施了两项中石化总部“十条龙”科技攻关项目。

  作为该攻关项目技术带头人,全国劳模谢清峰带领技术团队不断进行分析试验。当时,柴油液相循环加氢技术的工业应用在国内是首套,从设计到使用都没有可供借鉴的经验。

  “技术团队奋战了40多天,经过反复试验,终于将装置顺利开了起来。但开起来还不够,每两个小时就要采样做产品质量分析。”谢清峰介绍,技术团队守在操作室边等分析结果边指导班组调整操作,经过一段时间的分析试验后,项目终于取得圆满成功。

  适应市场新需求,调整产品结构,不断提升装置生产硬实力,这是重整区确定的思路。该区通过优化装置生产指标,开展多种形式的劳动竞赛,装置技术经济指标逐年稳步提升,装置加工量、三苯、戊烷油产量连创新高。重整装置在中石化同类装置竞赛中名列前茅。

  不仅如此,重整区还积极对接市场需求推进技术创新,积极探索装置潜力生产增效新产品。2017年,该区组织技术人员对部分老旧装置进行技术改造,使得原本生产单一产品的装置,可以同时生产出石油醚Ⅲ与工业己烷新产品,为企业每年增效3600多万元。

“比学赶帮超”激发班组活

  52岁的谢清峰在一线生产装置工作了整整30年,2015年被评为全国劳动模范。炼油二部成立了“谢清峰劳模创新工作室”,组织重整区职工开展“比学赶帮超”竞赛活动,实现技术攻关成果6项,解决重大生产难题5项,得到行业内一致认可。

  炼油二部副主任兼重整区主管廖述波介绍,该区始终坚持以打造过硬团队为目标,把职工队伍素质建设放在第一位,涌现出了国资委中央企业岗位能手2名、中石化“闵恩泽青年科技人才奖”3名、中石化技术能手2名等,工人先锋创建活动硕果累累。

文章作者:王桂平 / 责任编辑:郭晟霖
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