“排难高手”王志辉

来源：《湖南工人报》 时间：10年01月22日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

　　荣誉档案

　　王志辉，娄底市殡葬管理处副主任兼殡仪馆馆长、书记。先后荣获湖南省第六次民政工作先进个人并荣立二等功、娄底市首届“五一标兵”，娄底首届“脊梁”人物荣誉称号，二十余人次荣获市、区级先进工作者、优秀共产党员、立功人员等荣誉称号。

　　●记者 张仁贵

　　通讯员 邓江华 邓双开

　　早在娄星区工农办、信访局工作期间，同事们就送了一个绰号给王志辉──“排难高手”。担任区优化办常务副主任时，不管矛盾多复杂，工作难度多大，他每年都要处理百余起复杂矛盾。

　　几年前，娄底市殡仪馆累计负债470多万元，年业务收入常年徘徊在120万元左右，职工的住房公积金、医疗保险、养老保险等长期没有着落；单位管理松驰、人心涣散，少数职工利用工作之便，索、拿、卡、要现象时有发生，屡屡被当地媒体曝光。谁来接手这个“烂摊子”?娄底市民政局党组经过反复权衡，一齐把信任的目光定格在“排难高手”王志辉身上。

　　肩负重任的王志辉知难而进，果断从振奋人的精神入手，以开展保持共产党员先进性教育、社会主义荣辱观教育、创建“三好单位”为契机，改选党支部成员、充分发挥党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用为核心，打响了“内强管理、外树形象、争创一流殡仪馆”的攻坚战。

　　王志辉每天坚持7:30提前1个半小时上班(殡仪馆的特殊性质每天作息时间为9:00—16:00);坚持每个星期在馆里值3个晚班和节假日带头值班。自从到殡仪馆之后，他几乎牺牲了所有的双休日和节假日，加班加点成了家常便饭。

　　针对实际，王志辉组织力量制定和完善了财务、营销、岗位责任制等一系列规章制度，严格以制度管人、管事。

　　有一次3个职工在上班时间关起门打牌，被王志辉查到了，当即给予重罚，自此刹住了打牌等歪风。由于王志辉严于律己，处处以身作则，在他的带领下，殡仪馆干部职工的精神面貌焕然一新。殡仪馆工作也得到了长足发展，年收入由120万元增加到340万元。王志辉也先后有二十余人次荣获市、区级先进工作者、优秀共产党员、立功人员等称号。

　　思路决定出路。善于动脑筋的王志辉坚持大力推行“内强素质、外树形象、诚信立业、优秀服务”的治馆理念。

　　他大刀阔斧地对公墓山进行了改造，对吊唁厅进行了改造。2008年，在市政府和市民政局的高度重视下，王志辉将殡仪馆进馆道路硬化作为民生工程纳入城建投规划建设，由殡仪馆组织施工。这一系列举措大大提升了殡仪馆的形象，赢得了社会各界的高度赞誉。

　　发展需要资金。为了搬掉资金这只“拦路虎”，王志辉亮出硬招。市殡仪馆曾经分别与湘乡、怀化的个体老板签订了经营墓碑的合同，一个借款5万元给殡仪馆经营185个墓穴，一个借款30万元给殡仪馆经营811个墓穴。为了有理有据地废除两个不合理的合同，王志辉顶着各种压力，请市物价局对墓穴进行价格论证后主动出击。几番舌战后，对方软硬兼施，先是请客送礼，继而扬言要打官司，王志辉坚持不接受吃请，不收红包，对方深为王志辉的人品所折服，最终主动将原合同废除，签订了新的协议，仅此一项就为市殡仪馆增收41万余元。

　　开源节流是王志辉的又一成功之举。不该花的钱，一分钱都不能乱花。馆里食堂原由4名职工负责料理，结果连年亏损。王志辉通过公开招标，由一名职工承包，每年上交2万元，仅此一项，每年可为馆里增收12万元以上。几年来，他争取各方支持，投入800多万元，新建了3个吊唁厅，让殡葬服务上了档次。墓穴销售历年徘徊在60套左右，现每年突破100套大关。每年馆收入达到340万元以上，职工的住房公积金、医疗保险、养老保险等遗留问题全部迎刃而解。

　　上任伊始，王志辉就给自己“约法三章”：一是凡重大事项一律实行集体决策，绝不搞“一言堂”;不接受任何与殡仪馆工程与物资采购有关的宴请;不收受红包、不到单位贪一分钱。他说到做到，想包工程的老板悄悄塞上6000元的红包，被他退了;上门推销骨灰盒的商人托朋友“意思意思”的3000元红包，同样被拒收。据不完全统计，从上任馆长以来，王志辉拒收的礼品礼金价值10万元以上。

　　王志辉以自己勇气、真诚和智慧，不断挥写着殡葬事业的华章!

　　情动于衷

　　把在一般人眼中也许微不足道甚至“谈虎色变”的工作当作一项大事业经营得风生水起，倾心尽力，无怨无悔，这折射的不正是共产党人全心全意服务人民的崇高思想境界和公仆本色?

　　点评人：娄底市总工会党组副书记、副主席 刘绍文

文章作者：张仁贵　邓江华　邓双开／编辑：唐浩／审签：许波