矿井里的“突击队长”

来源：《湖南工人报》 时间：10年01月27日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

荣誉档案
　　刘思明，金竹山矿业有限公司一平硐煤矿118队长。他带的掘进队也曾获得矿“流动红旗队”、省安监部门工程质量验收“免检”单位和全国“五·一”劳动奖状。他个人也年年被矿、公司评为先进个人、安全标兵、工程质量达标先进和全国煤炭系统十佳掘进队长。

记者 张仁贵
通讯员 邓江华 邓双开

　　金竹山矿业有限公司一平硐煤矿118队现有36名职工，全部是农民工。在刘思明的带领下，该队从2000年的每月30米进尺，一年一个台阶，至今月进尺已达到90米以上，且工程质量月月优良，全队消灭了重伤及轻伤事故，职工人平月收入2600—2800元，职工队伍始终保持着旺盛的战斗力。

　　刘思明在组建外包队118队之初，全队只有18人，而这18人中除了两名队干和一名班长外，其余都是文化素质低、安全意识差、技术力量薄弱的农民工或矿工子弟。他也清楚，当时矿里由于清退合同工，各个队的技术力量都十分紧缺，靠矿里援助显然很困难。要快速扭转这种不利局面，尽快正常生产，首当其冲的是要提高职工的技术素质。怎么办？刘思明果断决定由他和另一名队干轮流带班当大工用，手把手地教这些新职工。平时的安全学习或工余时间，他就组织大家围绕安全生产和工程质量等方面互相探讨，交流，共同摸索。他还争取矿、公司领导的支持，有序安排队里职工参加公司、矿内安全培训及委外培训。

　　通过两个多月的学习培训，队里有6名职工迅速成为技术中坚干上了大工活。刘思明又趁热打铁，推出一项师傅带徒弟的新举措。为让师傅甘愿带、徒弟主动学，刘思明规定，凡是带出一名合格能单独作业的徒弟，队奖师徒各100元，此举实施不到半年，队里又有8名职工成为技术能手，一下子就解决了职工技术素质上的难题。队里的安全生产也跟着大变样，生产进尺从原来的每月不足30米提升到40米。

　　刘思明并不满足于这些成绩，他总觉得队里现在的状况离公司领导的要求还有差距。在与职工的交谈和工作中他发现：队里布置的生产任务，班里老是完不成或要延时才能完成，职工们都有很累的感觉。经过了解，刘思明发现生产进度不佳的主要原因是打了疲劳战，往往进入下半班，部分职工已显疲劳，反而保证不了8小时满负荷工作，影响了生产进度。于是他大胆改革出勤制度：规定队里职工月大只须出勤25天，月小24天，不再要求职工全月出满勤，工资分配倾向于任务的多少而不是出勤的高低。

　　记者从职工谌某出勤情况就可看出这项措施实施后的效果：2008年11月，他出勤30天，月工资反而比出勤26天的一名职工少100多元。这是因为他的工效比别人低。实行新的出勤规定后，既改变了职工的出勤观念，也保证了其有足够的休息时间，使得职工精力充沛，生产效率也就突飞猛进。

　　为了让队里的职工净时间掘进，刘思明和另一名队干包揽了材料供应、风水管悬挂、钉道、设备维护等辅助工作，大大提高了工时利用率。2008年5月，118队在集团公司所有光爆锚喷掘进队中率先突破90米大关，完成计划任务的165%，实现了进尺翻番。一下吸引了兄弟单位其他职工前来该队取经。

　　不合格工程，必须一律推倒重来，这是118队的一条硬性规定。刘思明常说：“工程质量是保命工程，我们谁都不敢拿生命开玩笑。”该队因工程质量导致的所有罚款，刘思明都坚决落实到人，决不向执罚单位求情免罚。而因质量优良得到的奖励，他也一一兑现到职工身上。以此来调动职工抓工程质量的积极性、自觉性。队里还针对班长、大工、验收员实行奖罚“连坐制”，每月对班长、大工设100元质量奖作基数，一次不合格罚班长、大工各10元，依次类推，并实行谁验收谁负责。为防止人情验收，队里制定谁不公或有意包庇，队干、验收员将承担双倍罚款。

　　然而，看上去很严肃的刘思明对待职工却亲如兄弟。每次新招工人入队，作为队长，他第一件事就是安排好他们的住宿及饮食，新工人身上带的钱不够，他自掏腰包预支。每名新工人都安排熟练工人或队干带在身边，直到其工作熟练为止。

情动于衷
　　从队长刘思明那“治大国如烹小鲜”闲庭信步式的淡定、从容和自信中，分明可以看出他在团队安全生产和劳动纪律管理上的独到之处。连续10多年无轻伤以上事故，无不印证着“全国五一劳动奖状”先进班组这一至高荣誉绝不是浪得虚名。
　　点评人：娄底市总工会党组副书记、副主席 刘绍文

文章作者：张仁贵／编辑：李俊／审签：许波