中建五局三公司“导师带徒”让新人早作为

来源：《湖南工人报》 时间：09年09月23日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

　　湖南工会网９月２３日讯（记者　陶小燕）在中建五局三公司长沙枫雅名苑项目上，栋号长谭闯正一边擦拭着额上的汗水，一边娴熟自信地与劳务班组探讨着施工方案。很难看出，他还是一名入职仅一年的“新人”。由于表现出色，日前，他和师傅同公司另外7对师徒一起，被评为局“优秀师徒”。谈到自己的快速成长，谭闯一语中的：“这完全归功于公司的‘导师带徒’活动。”

　　近年来，中建五局三公司大力推进“导师带徒”活动，健全组织，完善制度，创新思路，充分发挥其在青年职业生涯导航中的引领作用。该公司成立了青年工作委员会，作为“导师带徒”活动的领导机构，明确团委、人力资源部负责“导师带徒”活动的组织、检查、督促和指导。

　　据悉，为了便于过程控制，中建五局三公司还要求每对结对师徒签订《导师带徒合同》，明确单位、导师、徒弟三方的责权利关系。去年新进的员工，就有156人签署了《师徒责任书》。彭晖介绍说，作为师傅，必须在每个月初对徒弟提希望，学习的内容和效果都是带徒内容。据了解，“师傅”彭晖为了教好“徒弟”，利用休息时间还编了一套办公室应用模板，把会议、开工典礼、竣工典礼等内容囊括进去，在此之外，再通过实际工作，让“徒弟”上手。

　　中建五局三公司坚持用综合业绩表现评价、个别访谈、问卷调查等形式，对每对师徒进行半年考核，综合成绩作为导师津贴兑现以及徒弟见习转正、选拔任用的主要依据。此外，《导师带徒活动手册》的按时规范流转，实现了个人、团组织、人力资源部门之间的信息沟通，确保导师带徒活动正常有序开展。

　　“师者，所以传道授业解惑也。”中建五局三公司西北分公司总经理李新文是新员工王雪峰的导师。每次到了榆林，李新文都要找到这个年轻人谈心。两人谈话的内容十分宽泛，从项目工作细节，到分公司的可喜变化，从工作中的点滴感受到生活中的种种困惑。他以丰富的生活阅历、耐心细密的说理和高屋建瓴的睿智，帮助王雪峰迅速理清了工作思路、理解了企业文化、明确了努力方向。王雪峰感叹：“几乎每次谈话后，我的工作能力和修养水平都会明显提升。”如今，他已经在西安市儿童医院项目担当起材料主管的重任。

　　实践证明，中建五局三公司“导师带徒”活动是成功的。据统计，该公司2008届新员工，有33名实现了提前转正。该公司近年来引进的新员工流失率持续走低，2005年后进入公司的青年员工中，已有13名担任二级机构部门负责人，42人担任了项目副经理以上的职务。成长为公司甚至局优秀员工的，亦不在少数。在二级机构领导班子成员中，“80后”的身影也开始活跃起来……

文章作者：陶小燕／编辑：唐浩／审签：许波